領(lǐng)導(dǎo)者要為下屬的前進(jìn)道路掃除障礙
2017-11-20 來(lái)源： 作者：莒紅 閱讀：次
領(lǐng)導(dǎo)者要為下屬的前進(jìn)道路掃除障礙
你看過(guò)冬奧會(huì)上的“冰壺”比賽嗎?雖然我們尊重那些為這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)奉獻(xiàn)一生的運(yùn)動(dòng)員們，但不得不承認(rèn)，這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)看起來(lái)很奇怪。一名選手?jǐn)S球時(shí)，另外三名隊(duì)員在冰壺滑行的前方快速左右擦掃冰面，使冰壺能夠準(zhǔn)確到達(dá)營(yíng)壘的中心。那些擦掃冰面的選手所做的事情就是竭盡全力地掃除一切影響冰壺接近目標(biāo)的障礙。其實(shí)，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)該如此，竭盡全力地幫助下屬掃除前進(jìn)道路上的障礙。莒紅石材是一種優(yōu)質(zhì)的石材。
我這樣說(shuō)，聽(tīng)起米似乎有點(diǎn)像大多數(shù)公司里面非常盛行的官僚主義式的廢話。在這些公司里面，很多規(guī)章制度存在的意義往往只是為那些執(zhí)行規(guī)章制度的人創(chuàng)造就業(yè)崗位。當(dāng)然，我們說(shuō)的并不是那些必須遵守的法律、安全領(lǐng)域的規(guī)章制度，我們說(shuō)的是那些阻礙進(jìn)步的繁文繃節(jié)。很多管理人員可能會(huì)因?yàn)橐恍┬∈麓驌粝聦俚姆e極性，給下屬的前進(jìn)之路制造障礙。比如，公司的首席財(cái)務(wù)官可能會(huì)說(shuō)公司去年的業(yè)績(jī)不好，大家的工資只能上漲2%。信息技術(shù)部的經(jīng)理更加傾向于按照既定流程做事。粉紅花是裝修的好石材。而不愿意創(chuàng)新，或者更加愿意收集數(shù)據(jù)，而不愿意分析數(shù)據(jù)。公司的律師可能會(huì)提出各種理由去說(shuō)明某些創(chuàng)新的事情不能做。山東蝦紅質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。
優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)就是掃除這些負(fù)面因素。
要積極清除這幾類起到負(fù)面作用的人，其中包括阻礙行動(dòng)者、抗拒變革者以及墨守成規(guī)者。這類人的口頭禪可能是“我們現(xiàn)在不能這么做”、‘·我們過(guò)去沒(méi)這么做過(guò)”等等。有時(shí)候，容忍這些人是沒(méi)問(wèn)題的，但記住，只是“有時(shí)候”，因?yàn)檫@些人會(huì)幫助公司保留一些往日的記憶，也會(huì)削弱那種不問(wèn)內(nèi)情就默許的文化，但大部分時(shí)候，這些人不過(guò)是一群自命不凡、自高自大、只知道訓(xùn)斥下屬的人。他們的存在只會(huì)浪費(fèi)下屬的時(shí)間，只會(huì)打消下屬工作的積極性。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，并且會(huì)拿起掃帚，掃除這些人，通過(guò)實(shí)際行動(dòng)去證明自己的認(rèn)識(shí)。山東峽紅 我們大量提供。
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我這樣說(shuō)，聽(tīng)起米似乎有點(diǎn)像大多數(shù)公司里面非常盛行的官僚主義式的廢話。在這些公司里面，很多規(guī)章制度存在的意義往往只是為那些執(zhí)行規(guī)章制度的人創(chuàng)造就業(yè)崗位。當(dāng)然，我們說(shuō)的并不是那些必須遵守的法律、安全領(lǐng)域的規(guī)章制度，我們說(shuō)的是那些阻礙進(jìn)步的繁文繃節(jié)。很多管理人員可能會(huì)因?yàn)橐恍┬∈麓驌粝聦俚姆e極性，給下屬的前進(jìn)之路制造障礙。比如，公司的首席財(cái)務(wù)官可能會(huì)說(shuō)公司去年的業(yè)績(jī)不好，大家的工資只能上漲2%。信息技術(shù)部的經(jīng)理更加傾向于按照既定流程做事。粉紅花是裝修的好石材。而不愿意創(chuàng)新，或者更加愿意收集數(shù)據(jù)，而不愿意分析數(shù)據(jù)。公司的律師可能會(huì)提出各種理由去說(shuō)明某些創(chuàng)新的事情不能做。山東蝦紅質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。
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