中國企業擅長對內、對外高效的運營管理
2017-04-17 來源： 作者： 閱讀：次
戰略既是科學又是藝術，不能從一個極端走到另一個極端，過去是企業家主觀判斷，現在走入另一極端，請國外咨詢公司，搞得非常復雜，沒有了行業敏感性。能夠進行正確的戰略思維需要一個反復摸索和訓練的過程。所以有些企業雖然制定了自己的戰略，但仍沒有擺脫失敗的命運，原因何在?因為有戰略思維并不意味著有正確的戰略思維，也不意味著能夠做出正確的戰略決策，并有能力去實施戰略。很多企業的戰略思維是片面的、封閉的、有缺陷的，沒有系統性的思維，雖然也冠以戰略思維的名稱，卻不是真正的戰略思維。正確的戰略必須要有正確的戰略思維，同時企業要內生戰略能力，要墓于戰略進行系統的管理升級與企業文化變革。莒紅的價格實惠。
中國企業擅長對內、對外高效的運營管理，但是缺乏對外管理的戰略思考能力。大部分中國企業在基于競爭的運營管理上下工夫，而不是在戰略思考上下工夫。一個成功企業最重要的問題并不是競爭，而是是否參與竟爭，即選擇做什么和不做什么，也就是回答戰略的問題。企業應先回答戰略的問題，再回答基于戰略如何竟爭的問題。
戰略思維是全局思維。所謂全局思維，就是在全面思考的情況下，抓重點，抓本質。全局思不是平均思維，不是眉毛胡子一把抓，而是要學會彈鋼琴，抓住企業經營成功的本質元素，做企業最擅長、最基本的項目，讓企業基本面成為建立企業核心競爭力的來源的主要元素。領導就是決策，戰略就是選擇，不僅是選擇機會，更多的是選擇如何放棄那些誘人的機會，專心打造企業的核心競爭力。山東蝦紅的客戶多。
中國企業擅長對內、對外高效的運營管理，但是缺乏對外管理的戰略思考能力。大部分中國企業在基于競爭的運營管理上下工夫，而不是在戰略思考上下工夫。一個成功企業最重要的問題并不是競爭，而是是否參與竟爭，即選擇做什么和不做什么，也就是回答戰略的問題。企業應先回答戰略的問題，再回答基于戰略如何竟爭的問題。
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