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企業(yè)管理者對“貢獻”的理解

2017-07-03    來源：    作者：  閱讀：次
   管理者如果不自問“我可以做出什么貢獻”，他在工作中就不會有遠大的目標(biāo)，甚至可能把目標(biāo)搞錯而且特別容易對“貢獻”一詞只有狹義的理解。莒紅石材的供貨源多。
    從上面的兩個例子不難看出，“貢獻”一詞在不同的場合有不同的含義。一般機構(gòu)對成效的要求往往表現(xiàn)在以下三個方面:直接成果;樹立新的價值觀及對這些價值觀的重新確認(rèn);培養(yǎng)與開發(fā)明天所需要的人才。如果在成效中缺少這三方面中的任何一個方面，那么機構(gòu)就會衰敗甚至垮臺。因此，管理者若想做點貢獻，就必須在這三方面下工夫。不過在這三者之中，哪個最重要，哪個其次，那就要看管理者本人的情況，以及他所處的地位及機構(gòu)本身的需要了。
    山東蝦紅以第一方面的績效而言，直接成果通常最顯而易見:在企業(yè)機構(gòu)，銷售和利潤就是直接成果;在醫(yī)院，直接成果是對病人的護理和治療。但是.有時候直接成果也不一定是十分明確的。例如前例中某銀行代理部的新任經(jīng)理，發(fā)現(xiàn)該部可成為銀行的“推銷員”。但不管怎樣，如果連管理者自己都弄不清楚應(yīng)有什么直接成果，那就別想有任何成果了。
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