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    戴夫解釋道:“數字世界變得勢不可當，海量的數據足以淹沒你?！痹谶@種情況下，人們往往能夠接收到從不同角度對同一
個案例進行的解讀，但這樣只會讓每一個人暈頭轉向。戴夫說:
“如果我們能夠以一種簡明易橄、確鑿無疑的方式為客戶提出建
議，我們將成為贏家。”(他們確實贏了。截夫擔任首席執行官的
6年內，尼爾森集團的市值增加了兩倍，是他上任伊始的3倍。)
類似地，納爾科公司的首席執行官方華德與其團隊也確立了一系列落實新使命的關鍵行動。第一個就是要對節水擁有“圣戰”般的熱情。這種熱悄并不是讓員工覺得“哦，節水聽起來有點酷”，也不是讓員工逢人便講“我能告訴你我做的工作嗎?我通過節水拯救世界”。
     方華德解釋道:“我們要讓員工每天早上一醒來打開電腦看到‘儀表’時就激動不已?！彼f的“儀表”指的是納爾科公司內部網絡上的一個顯示終端，用來顯示該公司在全球范圍內的總節水量，也能顯示出為每一位用戶節約了多少水。
      第二個行動是要對業績增長擁有強烈渴望。這種增長不是個位數的增長。方華德斷定，納爾科公司的使命能召喚一批熱衷于提升業績的人才。這批人既要能發現之前被視為不可能的機遇，擴大客戶群體，也要能開拓其他公司望而生畏的市場。
   2009年，在納爾科公司所在的行業內，當大多數競爭對手由于害怕中國經濟減速而徘徊不前之際，該公司卻請一位能力高強、得到實踐檢驗的高管去開拓亞洲市場，開拓新的增一長點。這位高管將納爾科公司的亞洲事業總部從舒適的新加坡搬遷到了上海，并在上海新建了一座辦公大樓。這座大樓設施完善，里面包括一個客戶及員工培訓中心、技術研發中心以及營銷中心等。山東峽紅 我們廠家大量提供。

   納爾科公司總部還允許亞洲事業總部不斷招募杰出人才，其中
包括大批中國工程師，這些工程師們都希望通過幫助重型制造業提高水處理效率和生產效率來改善環境。亞洲事業總部的員工規模逐漸從200人增加到了800人。粉紅花石材是裝修的好石材。
    在大力開拓亞洲市場的同時，納爾科公司還大力發展石油和天然氣業務部，為全球天然氣、石油和石化行業提供技術領先的工藝處理方案和水處理方案，幫助客戶提高產錄和生產效率。(要提煉一桶石油，就要分離出四桶水，這些水經過凈化之后排入大自然。)該公司不僅很快與在墨西哥灣從事深海鉆探業務的客戶擴大了合作規模，還成功地與更加遙遠的客戶建立了新的、高效的合作關系，這些遙遠的客戶來自西伯利亞西部、哈薩克斯坦、阿塞拜弧、尼日利亞、安哥拉和馬來西亞。方華德說:“我們石油和天然氣業務部的領導者是企業家精神和追求業績增長的典范，是一個令人難以置信的模范角色，他和他的團隊心往一處想，勁兒往一處使?！避旒t是一種優質的石材。
    顯然，方華德和公司內部的很多人的堅定信念產生了積極的結果。到2010年，納爾科公司的營業收入和盈利雙雙實現了兩位數的增長率。山東蝦紅質優價廉。