山東蝦紅石材廠家是有先進管理理念的廠家
2019-04-12 來源： 作者： 閱讀：次
為什么在企業管理中， “少數服從多數”原則有時會被擱置呢?仍以上邊的鮮花店為例。 作為企業。管理者的決策將直接影響企業的發展， 如果此時采用投票辦法， 少數服從多數，將很可能使企業陷人巨大的風險，企業法作，關鍵是每一個環節都能順利完成，這樣才能達到量終的目的。試想，假設在其中至少有一個投資人不同意的情況下執行決策， 這個反對者就成了鮮花店最危險的環節。不難想象，一個認為決策不可成功的人，一個投反對票的人，在執行時的干勁、結果將會怎樣。莒紅是優質的石材。
“少數服從多數”，“投票決定”的結果，并不能令所有人都滿意 (至少還有反對者存在)， 這 現象很早就為經濟學家們所關注。1972年度諾貝爾經濟學獎獲得者、美國人肯尼思·阿羅將這-研究應用到社會更廣闊的范圍， 提出了著名的 “阿羅不可能性定理”。山東峽紅大量生產。它的基本內容是:如果眾多的社會成員 有著不同的偏向，同時又要在多種方案之間作出選擇， 那么僅僅依靠民主制度，將不會得到讓所有人都滿意的結果。山東蝦紅質優價廉。
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