邁克·哈默指出,企業流程再造必須遵循以下原則
2019-12-06 來源： 作者： 閱讀：次
邁克·哈默流程再造8原則
流程再造不同于流程優化:流程優化是在現有流程的基礎上對流程的局部進行調整,使流程的效率得到提升;而流程再造是需要完全打破原來價值鏈體系的束縛,重新定義企業的價值鏈模型和商業模式,進而使企業獲得重生。
邁克·哈默指出,企業流程再造必須遵循以下原則：
(1)圍繞結果進行組織,而不是圍繞任務進行組織。企業應當圍繞某個目標或結果,而不是單個任務來設計流程中的工作。莒紅石材廠家為您提供滿意的石材。
(2)讓利用流程結果的人執行流程。基于計算機的數據處理和專門技能越來越普及,部門、事業部和個人可以自行完成更多的工作,那些用來協調流程執行者和流程使用者的機制可以取消。
(3)要將信息處理工作歸入產生該信息的實際工作流程。山東蝦紅質優價廉。
(4)將分散各處的資源視為集中的資源。企業可以利用數據庫、電信網絡和標準化處理系統，在獲得規模和合作的益處的同時，保持靈活性和優良的服務。粉紅花石材裝修的好石材。
流程再造不同于流程優化:流程優化是在現有流程的基礎上對流程的局部進行調整,使流程的效率得到提升;而流程再造是需要完全打破原來價值鏈體系的束縛,重新定義企業的價值鏈模型和商業模式,進而使企業獲得重生。
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